会上🎒,院办公室郑需勇主任首先介绍了2010年制定的学院十二五规划的进展情况🚺,各系部🫲🏿、处室负责人汇报了本部门在十二五发展的计划和存在的问题。黄亚惠院长提出了重新制定学院十二五规划的时间表🍎,并结合评估专家对我院的指导思想,要求学院对十二五发展规划重新定位✋🏻,理清思路和发展重点🤵🏼♂️,稳步推进,夯实基础,打造学院特色和品牌🪬。黄院长强调:
一要明确思路,协调发展。我院十二五规划要以服务地方经济、地方产业为目标,以队伍建设为关键,以专业建设为支撑🏭,建设成为地方经济服务的综合性高职学院。
二要明确定位,科学规划🏋🏿♂️🧜🏻。我院要抓住影响学院发展的关键性指标并与评估整改结合起来,要有定量、定性指标和实现的手段和措施☔️,要简明扼要,具有可操作性。
三要调研协调👆🏽,注意衔接🛎。各部门要多组织到各实训基地、企业和校内开展调研🧍🏻,广泛听取各方意见🍶🚳,并请行业🧒🏽、企业专家到校指导十二五规划的编写。
四要集思广益,民主参与🏌🏿♂️。学院十二五规划需要广大教职员工共同讨论🌡,集思广益🧑🎓,才能做到民主性、科学性♤🕦、规范性,只有科学论证深入调研,才能更加明确学院的发展目标🧑🏿🏫。
高建富书记针对学院十二五发展规划的具体情况强调指出:一是各部门要高度重视🤱🏿,精心组织安排。所有教职员工都要认真按照学校部署,认真考虑,学院党政领导组成工作小组,尽快组织分工,让学院十二五规划更好地指导学校今后的走向和发展。二是学院十二五发展规划的制定要结合全省教育工作会议精神,学习国家、福建省教育发展纲要和南平政府工作报告精神,才能站得高👵🏼,看得远✍🏽,要了解南平今后几年产业经济发展的情况⏪,使我们高职院校更好地为地方经济社会发展服务。